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9/30/2005

Bulletin d'information #22
1 Octobre 2005

Sommaire

Message de l'équipe éditoriale

Le Development Économique Local et son Potentiel
Présentation en provenance d'Allemagne

Bulletin international en développement économique communautaire
Invitation à abonnement


Message de l'équipe éditoriale

Dans ce numéro, nous vous présentons un extrait d'un texte qui présente ce qu'est le développement économique local et ses étapes inhérentes.

Il est intéressant de constater que Karl Birkhölzer utilise le concept de «développement économique local». Comme nous l'avons déjà mentionné dans d'autres textes, au-delà du nom qu'on donne au concept, son contenu est similaire, voire quasi identique aux concepts de développement économique communautaire ou développement communautaire, ou encore de développement local ou de développement local durable.

Par ailleurs, nous vous invitons à vous abonner à un bulletin d'information publiée par le Réseau International de Développement Économique Communautaire et Local. Ce réseau est constitué d'organisations d'Amérique Latine et du Canada. Le bulletin est semestriel.

Équipe éditoriale
Francisco Botelho
Yvon Poirier
Martine Théveniaut


Le Development Économique Local et son Potentiel

Extraits (pages 10-11 et 18) d'un texte préparé pour le séminaire «Développement Économique Local» organisé par le Réseau des Associations des Autorités Locales de l'Europe du Sud-est tenu à Brcko, en Bosnie Herzégovine du 14 au 15 avril 2005.
Par Dr. Karl Birkhölzer, Groupe Interdisciplinaire de Recherche sur l'Économie Locale à l?Université technique de Berlin.
Le texte complet, en anglais seulement, est disponible sur demande.

Le concept d?un programme stratégique de Développement Économique Local

Il s'agit d'un concept qu'on qualifierait de modèle «idéal» (IFP Lokale Ökonomie 1994; Birkhölzer 1999b). Même s'il est construit autour d?une séquence de neuf étapes qui se suivent l'une après l'autre, il n'est pas nécessaire que chacun doivent le faire de la même façon. Le modèle pourrait également être utile à une organisation ou une communauté afin d'identifier ce qu'elle a déjà accompli, ce qui est manquant, et ce qu'elle devrait faire par la suite. À partir de ce moment, il est possible de choisir soit d'avancer, soit de reculer. De plus, il est de notre avis qu'il faudrait réévaluer la performance dans les neuf champs d'activité pratiquement à chaque année.

Une autre remarque préliminaire est nécessaire : le modèle décrit le Développement économique local comme un processus (et non pas un résultat) qui prends du temps et de la patience. Tous ceux qui s'attendent à des résultats immédiats en termes de nombre d?emplois crées ou remplacés seront déçus. À partir de notre expérience, nous estimons que dans le contexte actuel qu'une période allant jusqu' à cinq ans est nécessaire afin d'obtenir des résultats durables. Évidemment, tout dépend aussi de l'étape de développement de la communauté ou de l'organisation, et de l'aide qu?elle est en mesure d'obtenir.

Le processus de développement est compose de trois phases :
Ø une première phase de construction communautaire (étapes 1 à 4),
Ø une seconde phase de développement communautaire (étapes 5 à 7) et
Ø une troisième phase établit une économie communautaire fonctionnelle (étapes 8 à 9).

Au centre du modèle (voir le graphique) nous avons placé la communauté comme acteur principal du Développement économique local. Mais, -comme le montrent les exemples (ndlr dans le texte complet), il faut un groupe constitué de personnes pour créer une initiative communautaire, ou une organisation communautaire, afin de lancer le processus. Sans un tel groupe, rien ne se produira. Même si ces initiatives débutent habituellement en tant que groupe informel, il est important qu'ils formalisent une structure à la fois pour être visible et pour agir sur des bases professionnelles (financements, contrats, campagnes et finalement des activités économiques : soit une association, une fondation, un partenariat local, ou encore une entreprise de développement local ou communautaire, ou d'économie sociale. Cette structure devrait être neutre dans le sens qu'elle devrait représenter principalement les citoyens et pas nécessairement les autorités locales, les partis politiques ou autre institutions officielles , quoique des membres de ces organisations puissent en faire partie.



9. Finances solidaires et/ou outils financiers alternatifs socialement responsables
Communauté
8. Promotion de nouvelles formes d?entreprises sociales ou orientées vers la communauté
7. Marketing social et/ou nouvelles relations entre producteurs et consommateurs
6. Centres publiques de développement des projets et pour l'innovation
2. Processus de planification populaire impliquant tous les personnes concernées
3. Bâtir des outils de support et de promotion décentralisés
4. Encourager des réseaux décentralisés
5. Orientation, éducation et formation pour la prise en main l?entraide économique
1. Analyse des structures économiques et sociales locales
© Technologie-Netzwerk Berlin e.V., Berlin 2005
CONCEPTUALISATION D?UN PROGRAMME DE DÉVELOPMENT ECONOMIC LOCAL

Bulletin international en développement économique communautaire

Le Réseau International de Développement Économique Communautaire et Local vous invite à vous abonner à sa publication semestrielle.

Le bulletin est publié en espagnol, en anglais et en français.

Pour abonnement :
http://www.ridelc.net/frances/inscripcion.htm

Pour informations :
Fiona Meyer Cook
Secretaria Técnica RIDELCAv. Buen Retiro-231Surco, Lima, 33, PerúCorreo: secretaria@ridelc.netWeb: http://www.ridelc.net/


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Nos Bulletins sont disponibles sur le WEB :

http://developpementlocal.blogspot.com/
http://www.apreis.org//

Remerciements
À Évéline Poirier du Canada pour la traduction en anglais
Á Anne Vaugelade de France pour la traduction en espagnol

Nous contacter (pour informations, nouveaux abonnements ou désabonnements)
Yvon Poirier ypoirier@videotron.ca

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